范现国称暴利不是商业文明：商业进步的新思索

在近年的商业讨论中，今麦郎的董事长范现国提出了一个引人深思的见解：“暴利不是商业文明，让老百姓花更少的钱，买更多更好的物品才是。”这一言论引发了不少争议，既表达了对市场现状的反思，也展现了今麦郎在激烈竞争中寻求品牌转型的决心。接下来，我们来深入剖析这一见解及其背后的商业逻辑。

价格与价格的关系

开门见山说，范现国的话实际上触及了一个核心难题：商品的价格与其价格之间的平衡。在如今的市场中，一些品牌在追求利润的经过中，往往跟消费者的需求背道而驰。那么，为什么会出现这种现象呢？商业活动本质上是为了满足大众的需求，然而，当利润成为唯一的目标时，商品的价格就会被忽视。怎样让消费者以更合理的价格享受到更高的商质量量，这不仅关乎商业文明，更关乎企业的可持续进步。

市场现状的反思

在瓶装水市场，暴利现象屡见不鲜。一些知名品牌的利润率高达60%以上，而今麦郎的表现却相对微薄，蓝标水每瓶的净利润仅为2分钱。这种状况不仅反映了今麦郎在市场中的艰难处境，也彰显了行业内其他品牌的价格策略对现有商业环境的影响。面对巨头的价格战，能否在保持合理价格的同时持续创新，是今麦郎必须直面的挑战。那么，怎样在竞争中脱颖而出呢？

品牌转型的新机遇

范现国提到的高质量天然矿泉水“今矿”，是今麦郎试图突破价格战现状的一项尝试。这样的战略调整本身就是对暴利文化的一种反思。在激烈的市场竞争中，今麦郎必须重新审视自身的品牌定位。虽然高质量水市场竞争激烈，但如果能够真正实现高质量与价格的统一，或许有机会吸引消费者的关注。然而，市场反馈显示，大部分消费者对今麦郎的认知仍局限于“低价”，这给品牌转型增加了不少障碍。

未来企业的责任

“暴利不是商业文明”的理念不仅适用于今麦郎，也应成为所有企业的共识。企业在追求利润的同时，更应承担起社会责任，为消费者提供物有所值的产品。比如，在目前的情况下，各大品牌纷纷采取降价策略，目的不是单纯的降低价格，而是寻求与消费者之间的信赖与沟通。这也让我们思索，未来的企业应该怎样平衡利润与社会责任，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

拓展资料

聊了这么多，范现国所提出的“暴利不是商业文明”这一见解深入人心，它不仅为今麦郎的未来进步指明了路线，也为整个行业提供了反思的契机。怎样在维持合理利润与提升商品价格之间找到平衡，将是今麦郎及其他企业必须面对的挑战。面向未来，我们期待更多的企业能够遵循这一理念，为消费者带来更优质的选择，真正实现商业的良性进步。